——“科技地产”典型案例介绍
一、清华科技园简介
清华科技园是清华大学在“建设世界一流大学”的总目标下,自发创建的大学科技园,其启动时间早、建设速度快、入住率高、入园企业质量好、服务体系完善,具有不容置疑的竞争力,堪称科技园的典范。
2000年7月24日,经北京市政府批准,由北京清华科技园发展中心(现为清华控股有限公司)、北京中关村科技发展(控股)股份有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司、清华同方股份有限公司、清华紫光股份有限公司五家股东共同发起设立北京清华科技园建设股份有限公司(现更名为启迪控股股份有限公司),进行清华科技园区的规划、设计和运营。
清华科技园主体园区地处中关村科技园区的核心地带,紧邻清华校园,占地面积25公顷,规划建筑面积69万平方米,是全国唯一的A类国家大学科技园。1993年清华大学提出组建科技园的构想,得到教育部和北京市政府的确认批准,次年开始正式建园,2006年主体园区的空间建设全面完成。清华科技园经过十几年的建设与发展,已经形成了相当的规模,申报各种专利近千项,入园企业每年为清华大学提供横向科研经费1亿多元,入园企业年销售收入总额早在2004年就超过150亿,真正实现了清华科技园建园的初衷。同时清华科技园还稳步推进辐射发展和分园业务,先后创建了6个分园,入住企业总数超过500家,形成了企业孵化器集群、技术研发机构集群、中介服务机构集群和配套服务机构集群,为今后的长足发展积累了丰富的资源、奠定了坚实的基础,展现出旺盛的生命力和强劲的发展态势。
二、清华科技园的成功经验
1、高新技术产业的切入点将清华大学的科研、品牌优势恰到好处的结合到清华科技园的产业建设当中
清华科技园以清华大学为重要依托,作为产学研结合、促进高新技术产业化的创新平台,清华大学源源不断产生的科技成果是其取之不竭的创新源泉。清华大学的研发能力是推动清华科技园建设自主技术创新基地的得天独厚的产业优势;清华大学的高尖端科技和人才优势及科研试验条件和国际交流合作氛围是清华科技园聚集国内外高层次人才、孵化高端技术企业、营造创新文化的重要环境条件。同时清华科技园为大学的原创性科技成果向企业转移,实现科技成果产业化方面提供了环境条件,科技园运用市场机制进行要素配置,提供多种服务,有效地提高了学校高新科技成果产业化的速度、成功率和市场竞争力。
清华大学的号召力成为清华科技园与生俱来的品牌优势,清华大学的品牌影响力一定程度上造就了清华科技园在国内科技园领域的知名度,增强了其获取地产和科技等项目的能力,清华大学公认的综合能力及众所周知的标杆性地位是清华科技园取得成功不可或缺的关键因素。
2、明确的发展目标、前瞻性的战略、清晰的发展思路是清华科技园厚积薄发的源泉
清华科技园成立之初就以“加快科研成果向生产力的转化、更好的实现大学服务社会的功能”为最终目的,以建设世界一流的科技园为最终发展目标,并将科技园的发展明确规划为三个发展阶段:第一阶段为建设起步阶段(1994年-1999年),这个阶段主要以科技园的规划启动为主,实现业务从无到有,为第二阶段积累发展条件;第二阶段为初步成型阶段(2000年-2005年),以规模扩张为主,取得快速的增长,增强了业的实力;第三阶段为发展完善阶段(2006年-2011年),公司将以能力提升为主,通过强化核心竞争力和执行力,为下一阶段的可持续增长创造条件。
清华科技园的业务发展战略非常清晰,即“一主两翼”。“一主”即以科技园的开发、建设、经营、管理和服务为主业,这既是启迪控股的使命和宗旨,也是其获取各种资源的基础。“两翼”即相关房地产业务和相关投资业务,它们与“一主”分阶段协调发展,房地产业务在启迪控股发展的初期为企业的发展提供了资金支持,投资业务则为其未来的发展储备了足够的机会。
3、政府的政策支持及宏观指导是大学科技园发展的加速器,是清华科技园得以快速发展的动力
清华科技园是1994年在改革开放的大环境下自发创建的,在其探索和发展了5年之后,《中共中央、国务院关于价钱技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中明确了“支持发展高等学校科技园区”,此后相继出台了《关于进一步推动国家大学科技园建设与发展的若干意见》等一系列重要文件,为大学科技园的发展提供了政策上的支持,并通过大学科技园的整体规划,对大学科技园建设进行宏观指导。
1999年清华科技园被纳入中关村科技园区的总体规划,予以重点发展支持;2001年被科技部、教育部评定为首批国家大学科技园之一;2003年被科技部、教育部评定为全国唯一的A类大学科技园。北京市也把清华科技园的建设列入重点工程,从各方面给予重点保证,在政策上和条件上予以积极支持,开展全方位合作。目前,进驻“清华科技园”和“清华留学人员创业园”的新技术企业,可以享受税收优惠、资金支持等,在科技园创业的归国留学人员在居住权、配偶及子女入北京户籍、购房及子女入学等一系列问题上都能够通过绿色通道得以解决。以优惠政策为坚实后盾的清华科技园,在发展建设的征途上如虎添翼。
4、完善的创新服务体系增强了清华科技园的核心竞争力
为全力支持自主创新,清华科技园实行的是“孵化+风险投资”的经营模式,帮助园区企业降低创业成本和风险,同时为入园企业的国际融资与发展提供机遇,为创业投资基金的退出创造机会。为吸引具有自主创新能力的企业和人才入园发展,同时也为满足不同企业客户群的需求,清华科技园在技术、资金、人才、市场等方面提供不同类型的服务模式。
除地处北京的主园区外,清华科技园还先后建立了江西分园、昆山分园、上海多媒体谷、陕西分园、威海分园、沈阳分园,并通过品牌和管理输出,承担北京玉泉慧谷园、威海创业中心和沈阳孵化基地的运营和管理,将清华科技园延伸到全国,构建了清华科技园的全国性网络服务平台。
三、清华科技园对中关村科技的借鉴意义
清华科技园的成功经验,可资中关村科技公司借鉴的有三点:
1、制定发展战略时,充分考虑三个“结合”。即社会使命和经济效益相结合、长期投资和快速回报相结合、长远战略和近期战术相结合。
2、形成一个可复制的经营模式。
3、利用孵化优势,跟进科技项目的创业投资,为未来创造新业务。
中关村科技虽然没有可以提供经验积累的主园区,没有清华大学国内著名学府的支持,但我们有 “中关村”这个中国高科技代名词的品牌,有大股东鹏润国美集团的支持和帮助,有成功运作高科技园区的经验和团队,有主办国内最早创业大赛(中关村200X系列)的成功经验,有国内成立最早的风险投资公司北京中关村青年创业投资有限公司,我们可以通过“科技园+物流园+匹配住宅或商业地产”,三业并举,分阶段滚动开发,形成有中关村科技公司特色和竞争优势的科技地产业务发展模式。
(本刊编辑部整理)
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